KETERKAITAN KEBJIKAN SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN PERILAKU ORGANISASI DI PT.CENTRAL CAPITAL FUTURES

NAMA            : RICO DWI SANDI KELANA PUTRA

1.      PENDAHULUAN

Dalam setiap organisasi, ada tiga sumber daya utama yang harus dikelola jika organisasi ingin mencapai tujuan dan sasaran. Sumber daya ini Manusia, material dan sumber daya keuangan. Dan keluar dari ketiga, manajemen sumber daya manusia adalah yang paling penting dan sulit untuk mengelola. Alasannya adalah bahwa setiap manusia dilahirkan unik dan karena itu pasti akan memiliki karakteristik yang berbeda - yaitu, cara mereka berpikir merasa alasan dan bertindak. Kedua, manusia mengendalikan dan mengkoordinasikan sumber daya lainnya. Mereka merupakan tenaga kerja dari suatu organisasi dan disebut sebagai personil. Karena sifat manusia memainkan bagian yang sangat besar dalam kesuksesan suatu organisasi, karena itu penting untuk memiliki hubungan kerja yang efektif antara karyawan dan manajer karena hal ini sangat penting untuk keberhasilan organisasi. Oleh sebab itu dalam suatu organisasi diperlukan apa yang dinamakan kebijakan SDM untuk mengatur dan mengelolahnya.

Menurut kamus besar bahasa indonesia, Kebijakan adalah rangkaian konsep dan asas yang menjadi garis besar dan dasar rencana dalam pelaksanaan suatu pekerjaan, kepemimpinan, dan cara bertindak baik mengenai pernyataan cita-cita, tujuan, prinsip, atau maksud sebagai garis pedoman untuk memenejemen tindakan dalam mencapai sasaran. Sedangkan menurut Mary Parker Follett, Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu seni untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan, atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaan-pekerjaan itu sendiri. Jadi dapat disimpulkan, dalam pelaksanaan roda organisasi dipandang perlu untuk menerbitkan kebjikan SDM dimana untuk menstabilkan roda organisasi tersebut untuk mencapai sasaran  dan cita cita organisasi.

Seiring berkembangnya pola pikir dan sudut pandang di era modern kini, penulis yang cukup tertarik dengan Kebijakan SDM, ingin melakukan penelitian Ilmiah mengenai “ apakah Kebijakan SDM mempunyai keterikatan dengan perilaku organisasi “ . Adapun pola pengambilan Informasi tentang judul tersebut antara lain :

1.    Wawancara, dimana penulis melakukan wawancara langsung terhadap bagian SDM di PT. Central Capital Futures cabang malang yaitu ibu saira syumbi, S.E.

2.    Study Pustaka, dimana penulis melakukan analisis pada pakar pakar ilmiah secara tertulis di buku maupun di artikel artikel sosial media.

2.      PEMBAHASAN

Sebelum penulis masuk kedalam inti pembahasan sebelumnya kita harus tau fungsi MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1.      FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Tanggung jawab utama dari seorang manajer sumber daya manusia adalah untuk memastikan bahwa sumber daya manusia dimanfaatkan dan dikelola secara efisien dan seefektif mungkin. Untuk tujuan ini, administrator universitas utama diperlukan memenuhi tujuan sebagai berikut:

1. Rekrutmen dan seleksi, mengembangkan tempat kerja yang diperlukan oleh organisasi.
2. Membantu dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi anggota stafnya sehingga meningkatkan kepuasan maksimal sehingga memotivasi mereka.
3. Memastikan bahwa kemampuan dan keterampilan dari angkatan kerja digunakan untuk optimal menurut misi Organisasi.

2.      PERILAKU ORGANISASI

Semua organisasi terdiri dari orang-orang yang memilih untuk bekerja di dalamnya terutama karena memungkinkan mereka untuk memenuhi setidaknya beberapa kebutuhan pribadi mereka. Hampir semua orang bekerja, bermain atau dididik dalam suatu organisasi. Upaya harus dilakukan untuk menentukan apa sebuah organisasi. Ede (2000), mendefinisikan organisasi sebagai suatu sistem kegiatan yang terkoordinasi secara sadar sengaja terstruktur dengan tujuan untuk mewujudkan tujuan tertentu. Dale (1978), pandangan organisasi demikian: "Ketika beberapa orang bekerja sama untuk tujuan yang umum, harus ada beberapa bentuk organisasi: yaitu tugas harus dibagi di antara mereka dan kerja kelompok harus dikoordinasikan. Membagi pekerjaan dan mengatur koordinasi membuat proses organisasi dan setelah itu selesai, kelompok dapat digambarkan sebagai sebuah organisasi. "
Menurut Unachukwu (1997), semakin kompleks suatu organisasi, semakin sulit untuk mengkoordinasikan kegiatan, memprediksi peristiwa atau fenomena dan mencapai tujuan yang maksimal. Oleh karena itu kita dapat melihat perilaku organisasi sebagai studi sistematis mengenai organisasi, bagaimana mereka mulai, bagaimana mereka mengembangkan dan pengaruhnya terhadap anggota individu. Ini juga merupakan upaya sistematis untuk memahami perilaku orang dalam sebuah organisasi, bukan hanya perilaku kebijakan struktur perilaku manusia tapi perilaku, unsur-unsur perilaku, perilaku sistem dan bahkan. Jadi untuk staf di departemen registri universitas berfungsi secara efisien dan efektif, Panitera harus memahami sifat dari orang-orang yang bekerja dengan dan mampu menafsirkan perilaku mereka. Organisasi perilaku mengikuti prinsip perilaku manusia: Orang-orang di organisasi diatur oleh mekanisme psikologis yang sama baik di pekerjaan dan di luar pekerjaan. perilaku organisasi adalah perilaku manusia dalam lingkungan tertentu. Perilaku seorang individu dalam suatu organisasi ditentukan sampai batas tertentu oleh faktor internal dan eksternal. Ini termasuk kemampuan belajar, motivasi, persepsi, sikap, emosi, frustrasi dll sedangkan faktor eksternal meliputi stres, sistem penghargaan, tingkat kepercayaan, kohesivitas kelompok, faktor sosial, kebijakan kantor dll Organisasi perilaku juga bisa situasional. perilaku seorang individu tidak bisa memisahkan diri dari situasi dia menemukan dirinya sendiri. Sebagai contoh, individu biasanya tenang dipaksa menjadi agresivitas fisik konstanta dekat dengan beberapa orang lain. Perilaku individu yang karena itu fungsi dari interaksi antara karakteristik dan variabel lingkungan lainnya. Organisasi dipandang sebagai sistem yang kompleks yang terdiri dari subsisten saling terkait. Perubahan atau perubahan dalam setiap bagian dari sistem berakibat pada bagian lain dari sistem. Modifikasi dalam sistem mengarah ke perubahan positif yang diinginkan disebut fungsi. konsekuensi negatif dalam menanggapi perubahan atau perubahan sistem disebut disfungsi. Oleh karena itu perilaku seorang individu lahir dari keputusan yang telah diambil dalam sebuah organisasi.

                   Organisasi merupakan interaksi yang konstan antara struktur dan proses. Untuk mendapatkan tugas dicapai dalam sebuah organisasi, kita perlu mendefinisikan siapa yang melakukan apa. Struktur merujuk kepada organisasi, definisi bentuk dan aturan. Ini adalah apa yang mengikat organisasi bersama-sama. Proses adalah urutan aktivitas dalam sistem. Pengambilan Keputusan, Komunikasi, Kepemimpinan dan Konflik adalah beberapa contoh dari banyak proses yang terjadi dalam sebuah organisasi. Ocho (1997), tepat menunjukkan bahwa manusia dalam suatu organisasi harus terus termotivasi untuk produksi yang memadai dan komitmen. Akibatnya, tanggung jawab utama PT. Central Capital Futures  adalah untuk memastikan bahwa sumber daya manusia dimanfaatkan dan dikelola secara efektif dan efisien untuk memenuhi tujuan perusahaan.

           

                        Menurut siara syumbi,SE ( kepala staff bagian SDM ) PT. Central Capital Futures, kebijakan SDM dan prilaku organisasi sangat sekali memiliki keterkaitan. Misalnya, dalam pengambilan keputusan mengenai recruitment karyawan. Jika  dalam perecruitan karyawan terjadi kesalahan merecrut orang, bisa saja sewaktu waktu karakteristik dari organisasi berubah. Ataupun keefektifan organisasi terganggu. Sehingga dipandang perlu untuk menerbitkan kebijakan SDM itu sendiri. Karna kebijakan SDM adalah bagian Prilaku Organisasi.

                        dalam pelaksanaan kebijakan SDM, BU Sairah syumbi sangatlah berhati hati menerapkannya entah itu mengenai perecrutan, pelatihan dan kebutuhan SDM itu sendiri. Karna jika satu kali saja salah langkah dapat memengaruhi prilaku organisasi tersebut yang lambat laut akan berimbas pada productivitas perusahaan. Adapun tolak ukur kebijakan SDM menurut bu siara syumbi,SE untuk menimbangkan dampak terhadap prilaku organisasi, antara lain :

1.      Profesionlitas bekerja, yang dimaksud profesionalitas bekerja disini adalah dimana karyawan PT.CENTRAL CAPITAL FUTURES dilatih untuk mampiu membedakan mana urusan pribadi, rumah tangga dan kantor sehingga prilaku organisasi didalam perusahaan tersebut tetap stabil

2.      Pelatihan, dimana memberikan karyawannya pelathian yang sesuai basic job diss dalam kantornya sehingga karyawan turut andil dalam mencapai tujuan organisasi.

3.      Motivasi, untuk membuat karyawan tidak mudah jenuh pada pekerjaannya sehingga prilaku organisasi tetap stabil.

3.KESIMPULAN

            Setelah merangkum berbagai hal yang penulis teliti, baik itu dari study pustaka dan wawancara langsung dilokasi yakni di PT.CENTRAL CAPITAL FUTURES MALANG. Penulis dapat menyimpulkan bahwa kebijakan SDM mempunyai keterikatan dengan prilaku organisasi dimana kebijakan SDM adalah bagian dari prilaku organisasi yang dapat memengaruhi budaya, kultur dan prilaku karyawan sehingga dapat berimbas pada kestabilan prilaku organisasi yang ada didalam perusahaan tersebut.

DAFTAR PUSTAKA

1.      http://anan-nur.blogspot.co.id/2011/08/perilaku-organisasi.html

2.      https://setiya21.wordpress.com/2009/12/17/perilaku-organisasi/

3.      http://pangeranarti.blogspot.co.id/2014/11/pengertian-perilaku-organisasi-lengkap.html